Localidad 2 De la Virgen y Turística: la más poblada de Cartagena sigue enfrentando desafíos históricos
Fotografía: Joyce Triviño
Con 391.780 habitantes, la Localidad 2: De la Virgen y Turística es la más densamente poblada de Cartagena. Este territorio comprende cuatro Unidades Comuneras de Gobierno (UCG), 17 corregimientos (incluyendo toda la Zona Norte de la ciudad), y 43 barrios. Entre ellos, se destacan sectores históricamente marcados por sus problemáticas sociales, como Olaya Herrera y El Pozón.
Recientemente, el programa privado Cartagena Cómo Vamos presentó su nuevo informe “Calidad de vida en las localidades de Cartagena”. Este documento proporciona un análisis detallado de la calidad de vida en cada localidad y unidad comunera de gobierno (UCG) para el año 2023, destacando los avances, desafíos y oportunidades a nivel local.
En la localidad De la Virgen y Turística persisten desafíos por las condiciones socioeconómicas de sus habitantes, como lo son las altas tasas de homicidio, el embarazo adolescente y la mortalidad materno-infantil. Estas problemáticas ponen de relieve las marcadas disparidades sociales y económicas que experimentan los habitantes de los barrios cercanos a la Ciénaga de la Virgen, que los mantienen en esos ciclos de la pobreza.
Pobreza: la marca que sigue golpeando a la localidad
La Localidad 2 es la que más padece de pobreza en Cartagena. En el caso urbano de esta hay mayor concentración de zonas donde más del del 70% de personas está en condición de pobreza. Principalmente en los barrios que se encuentran alrededor de la Popa y el margen de la Ciénaga De La Virgen, además de barrios unidos (Ciudad Bicentenario, Villas de Aranjuez y Flor del Campo).
Este contexto socioeconómico impacta directamente en el recaudo del impuesto predial. En 2023, la Localidad De la Virgen y Turística solo contribuyó con el 11% del total de los $283 mil millones recaudados en la ciudad y recaudó apenas el 17% de lo facturado en la localidad. Estas cifras subrayan las dificultades financieras que enfrenta esta comunidad.
Educación en crisis
En materia educativa, la Localidad 2 muestra los peores indicadores de deserción escolar oficial y de las Pruebas Saber 11 en la ciudad.
En promedio, las instituciones educativas oficiales de las UCG 5 y 4, pertenecientes a esta localidad, así como la Zona Rural, muestran una proporción de 4% de estudiantes que abandonaron el sistema educativo formal.
Asimismo, ninguna de las UCG de esta localidad superó el promedio nacional en las Pruebas Saber 11, es decir, no alcanzaron un puntaje de 66,2 puntos de 100 en total en el índice global. Solo la UCG 7 se encuentra por encima del promedio de la ciudad (65,8). Los puntajes son, en promedio, más bajos en las instituciones educativas de la UCG 4.
Salud pública: mejoras insuficientes ante altos niveles de riesgo
A pesar de una reducción en varios indicadores de salud pública durante 2023, la Localidad 2: De la Virgen y Turística sigue siendo la más afectada por problemas de salud pública, lo que refleja las difíciles condiciones socioeconómicas de sus habitantes. Las mejoras en la mortalidad materna, infantil, el bajo peso al nacer, el dengue y el embarazo adolescente son insuficientes para mitigar la alta incidencia de estos problemas.
En 2022, la localidad registró seis casos de muertes maternas, cifra que disminuyó a cuatro en 2023. Sin embargo, la Localidad 2 aún concentró la mitad de las muertes en menores de un año en Cartagena.
El dengue también sigue siendo un reto significativo. En 2023, el 42% de los casos reportados en Cartagena provinieron de esta localidad, con un alarmante 22,5% solo en la UCG 6. La problemática del bajo peso al nacer también se mantiene alta, con el 40% de los casos de toda la ciudad, aunque se registró una disminución del 8% en comparación con 2022.
Por su parte, el embarazo adolescente mostró una mejora notable, pasando de 1.185 casos en 2022 a 907 en 2023, lo que representa una reducción del 23,5%. Sin embargo, esta cifra sigue siendo preocupante y subraya las condiciones de vulnerabilidad de las jóvenes en la zona.
Brechas en el acceso a servicios públicos
La Localidad 2 tiene la mayor brecha de saneamiento en Cartagena, con casi un 16% de la población que, a pesar de contar con acceso a agua potable, no tiene acceso a alcantarillado. La UCG 5 es la más afectada, con una brecha del 15%, casi el doble del promedio de la ciudad (7,9%). En la zona rural de esta localidad, (que cuenta con corregimientos como La Boquilla, Bayunca y Manzanillo), disponen de acueducto, pero carecen de alcantarillado, a excepción de Arroyo Grande, que no cuenta con ninguno de los dos servicios.
Vías en deterioro
Otro desafío crucial es la infraestructura vial. La Localidad De la Virgen y Turística tiene el mayor porcentaje de vías en mal estado en Cartagena, con el 43% de sus calles deterioradas y solo el 2% en buenas condiciones. Esto no solo afecta la movilidad de los habitantes, sino también el desarrollo económico y la accesibilidad a servicios básicos.
El informe de Cartagena Cómo Vamos resalta que, aunque ha habido algunos avances en ciertos indicadores, la Localidad De la Virgen y Turística sigue enfrentando retos estructurales que dificultan su progreso. La pobreza, la violencia y los problemas de salud pública continúan afectando a gran parte de su población, mientras que las deficiencias en infraestructura y servicios básicos mantienen a la comunidad en un ciclo de desigualdad que requiere atención urgente.
En aumento la prevalencia del cáncer de mama en Cartagena
Fotografía: El Universal
En el marco del Día Mundial de la Lucha contra el Cáncer de Mama, que se conmemora cada 19 de octubre, el programa privado Cartagena Cómo Vamos realizó un análisis los datos más recientes sobre esta enfermedad, que afecta a millones de mujeres en todo el mundo y cuya incidencia continúa en aumento.
Según cifras de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en 2020 se reportaron 2,3 millones de nuevos casos de cáncer de mama a nivel global, con una tasa de incidencia de 47,8 por cada 100.000 mujeres. La mortalidad, por su parte, sigue siendo alarmante, superando las 685.000 muertes anuales.
En Colombia, el panorama no es alentador. El cáncer de mama es el tipo más común entre las mujeres y su incidencia va en aumento. De acuerdo con la Cuenta de Alto Costo, en 2023 se registraron 8.702 nuevos casos en el país, con una tasa de mortalidad de 15,16 por cada 100.000 mujeres. Pese a los avances en tecnología y tratamientos, la detección temprana sigue siendo un desafío, en gran parte debido a las barreras en el acceso a servicios de salud y a la falta de campañas educativas efectivas.
Cartagena: un escenario preocupante
A nivel local, en 2022, se registraron 134 muertes por cáncer de mama, lo que equivale a una tasa de mortalidad de 24,75 por cada 100.000 mujeres. Aunque en 2023 el número de muertes disminuyó a 90 casos, la tasa de mortalidad sigue siendo elevada, alcanzando los 16,65.
La prevalencia también ha aumentado significativamente: en 2023 eran 2.465 las mujeres que viven con cáncer esto es una tasa de prevalencia de 455,93 por cada 100,000 mujeres. En 2020 era de 332,92.
En la actualidad, alrededor de 1.600 mujeres se encuentran en tratamiento por cáncer de mama en la ciudad.
La importancia de la prevención y la educación
A pesar de estos esfuerzos, es claro que se deben intensificar las acciones en prevención y educación. Las campañas informativas sobre la detección temprana deben llegar a más mujeres, garantizando que todas puedan acceder a mamografías y servicios de salud de calidad. También es crucial que el personal médico reciba una capacitación adecuada para asegurar diagnósticos oportunos y precisos, lo que podría marcar la diferencia entre la vida y la muerte.
La lucha contra el cáncer de mama requiere un esfuerzo colectivo. Las autoridades locales no solo deben enfocarse en la atención médica, sino también en generar conciencia sobre la importancia del autocuidado y la detección precoz. Solo a través de un enfoque integral se podrá frenar el impacto de esta enfermedad en la ciudad y salvar más vidas.
En este Día Mundial de la Lucha contra el Cáncer de Mama, el llamado es claro: más prevención, más educación y más compromiso para enfrentar este reto que sigue afectando a miles de mujeres en Cartagena y en todo el mundo.
Localidad Histórica y del Caribe Norte: el motor económico de Cartagena que no logra cerrar sus brechas sociales
Fotografía: Cartagena Cómo Vamos
La Localidad 1: Histórica y del Caribe Norte es la localidad con mayores contrastes en Cartagena. Esta contempla 292.466 habitantes y abarca seis Unidades Comuneras de Gobierno, once corregimientos (incluyendo toda la Zona Insular de la ciudad), y 74 barrios, entre los cuales se encuentra los del epicentro turístico de la ciudad, como el Centro Histórico y Bocagrande, pero también otros de altos niveles de pobreza, como los barrios de las faldas de La Popa.
Recientemente, el programa privado Cartagena Cómo Vamos presentó su nuevo informe “Calidad de vida en las localidades de Cartagena”. Este documento proporciona un análisis detallado de la calidad de vida en cada localidad y unidad comunera de gobierno (UCG) para el año 2023, destacando los avances, desafíos y oportunidades a nivel local.
En la Histórica y del Caribe se identificaron varios retos, pues, mientras es la localidad que más ingresos genera a la ciudad con el recaudo del impuesto en Cartagena, y tiene una baja incidencia en problemas de salud pública como mortalidad materna, embarazo adolescente, desnutrición infantil, y dengue, persisten significativos desafíos en desigualdad, servicios públicos y educación oficial.
Estos son algunos retos resaltados por el programa privado Cartagena Cómo Vamos para esta localidad.
Altas brechas socioeconómicas
Pese a concentrar la población de más altos ingresos de la ciudad y ser uno de los motores fiscales de Cartagena—contribuyendo con el 56% de los $283 mil millones recaudados en la ciudad en 2023—, la Localidad 1 tiene zonas críticas en pobreza, entre ellas, la Zona Insular (que contiene territorios como Barú y Tierra Bomba), la UCG 2 y la isla de Manzanillo.
En estas zonas hay concentración de un porcentaje de personas en condición de pobreza por encima del 70%. En la UCG 2, destacan los barrios alrededor de las faldas de la Popa.
Desigualdad en la educación
En términos de educación, la Localidad 1 muestra disparidades notables. En 2023, Las UCG 9 y 8, junto a la Zona Insular, presentaron las tasas más altas de deserción oficial, con más del 4,2% de estudiantes que abandonaron el sistema educativo formal. Estas superaron los promedios de la ciudad (3,5%) y la misma localidad (4%). Por otro lado, las UCG 1 y 2 tuvieron las tasas más bajas (1,6% y 2,8%), significativamente por debajo de las referencias.
Asimismo, los peores resultados en las pruebas Saber 11 durante 2023 se observaron en la Zona Insular, con un puntaje de 52,4 de 100 puntos totales en el índice global. Mientras que la UCG 1, de esa misma localidad, mantuvo los mejores resultados de la ciudad, con un índice global de 77.
Deficiencias en servicios públicos
Otro desafío significativo se encuentra en los servicios públicos, específicamente en agua potable y alcantarillado. La UCG 2 presenta una brecha de saneamiento de 13%, esta es la proporción de usuarios que, teniendo acceso a agua potable, no tienen acceso a alcantarillado. Esta es la más alta en el caso urbano de la Localidad y está por encima del promedio de la localidad (4,1%) y la ciudad (7,9%). El resto de UCG de la localidad presentan brechas menores.
En contraste, la Zona Insular, perteneciente a la localidad 1, presenta fuertes deficiencias en la cobertura de servicios. Las islas de Barú y Tierra Bomba no cuentan con servicio de alcantarillado, y solo los corregimientos de Ararca y Santa Ana tienen agua potable.
Escenarios deportivos y falta de bibliotecas públicas
En el ámbito de cultura y deporte, la Localidad Histórica y del Caribe Norte tiene el mayor número de escenarios deportivos en Cartagena, con un total de 141. Sin embargo, el informe resalta que este número no ha aumentado en años. Además, la localidad comparte con la Localidad 3 el menor número de bibliotecas públicas, con solo tres, lo que representa un 16% del total en la ciudad. Sin embargo, la Zona Insular carece por completo de bibliotecas públicas, lo que limita las oportunidades de acceso a la información y el conocimiento en estos territorios.
Los resultados de este informe subrayan la urgente necesidad de políticas públicas y acciones que aborden estas disparidades para garantizar un desarrollo más equitativo y mejorar la calidad de vida de todos los habitantes de esta localidad clave para la economía de Cartagena.
Retos en la salud de Cartagena: avances en mortalidad materna, siguen en el foco bajo peso al nacer y desnutrición infantil
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Fotografía: El Universal
La situación de salud en Cartagena sigue enfrentando importantes retos, particularmente en temas críticos como la mortalidad materna, el bajo peso al nacer y la desnutrición infantil.
Así lo manifiesta el programa privado Cartagena Cómo Vamos (CCV) en su más reciente análisis, en el que evalúan estos indicadores del estado de la salud en la ciudad.
A pesar de algunos avances, el análisis revela que las desigualdades y condiciones socioeconómicas siguen afectando a gran parte de la población.
Alentadora disminución de la mortalidad materna
En 2023, la tasa de mortalidad materna en la ciudad fue de 65 por cada 100 mil nacidos vivos, una cifra significativamente más alta que la media nacional, que se ubicó en 44. Aunque la cifra había mostrado una leve tendencia a la baja en los últimos años, a 2023 todavía no se logró una reducción significativa, con 10 muertes reportadas, las mismas que en 2022, concentradas en su totalidad en la zona urbana.
Es fundamental seguir trabajando para reducir estas muertes a cero, dado que la mayoría son evitables y están ligadas a las condiciones socioeconómicas de las mujeres.
El bajo peso al nacer sigue siendo un reto de salud pública
Otro desafío es el aumento en la prevalencia del bajo peso al nacer, que ha crecido de un 8,7% en 2021 a un 10,4% en 2023. Si bien este porcentaje es ligeramente inferior al promedio nacional del 11%, sigue siendo preocupante. En la zona rural, se registró una notable mejora, con una reducción del 80% en los casos, mientras que en la zona urbana el número de bebés con bajo peso al nacer aumentó un 14%, alcanzando más de 1500 casos. Estos datos evidencian la necesidad de fortalecer las políticas de salud materno-infantil, especialmente en los sectores más vulnerables de la ciudad.
Aumento en los casos de desnutrición infantil
La desnutrición infantil es otro de los problemas que enfrenta Cartagena. En 2023, se reportaron 431 casos de desnutrición aguda en menores de 5 años, un aumento del 64% en comparación con 2022. Aunque en 2024 el crecimiento ha sido más lento, con 340 casos reportados hasta septiembre, la situación sigue siendo crítica. Las zonas rurales tampoco han sido ajenas a este problema, con un incremento del 51% en los casos, al pasar de 35 en 2022 a 53 en 2023. Lo más preocupante es que en 2023 se reportaron dos muertes por desnutrición en menores, lo que refleja la gravedad de este fenómeno. La tasa de mortalidad infantil por desnutrición en Cartagena fue de 2,5 muertes por cada 100 mil menores de 5 años, inferior a la media nacional de 7,8, pero aún así, inaceptable.
Eliana Salas Barón, directora de Cartagena Cómo Vamos, hace un llamado a las autoridades Distritales: “el Plan de Desarrollo local ha propuesto un Plan de Choque para combatir la desnutrición, que incluye la creación de comedores comunitarios, mercados campesinos y el fortalecimiento de la estrategia Hambre Cero, con el objetivo de mejorar la seguridad alimentaria en Cartagena, esperamos que en los próximos cuatro años estas estrategias evidencien resultados en la salud pública de la ciudad”.
Para CCV, el compromiso de la ciudad debe ser claro: ningún niño debe morir por desnutrición y ninguna madre debe perder la vida en un proceso tan natural como el parto. Un reto enorme, pero no imposible si se ponen en marcha acciones inmediatas y eficaces.
Cartagena se consolida como destino internacional, pero enfrenta desafíos en turismo local
Fotografía: El Universal
A pesar de que Cartagena sigue siendo uno de los destinos turísticos más atractivos de Colombia, los recientes indicadores revelan que la ciudad enfrenta una mezcla de avances y desafíos. Estos son evaluados en el más reciente análisis sobre el tema realizado por el programa privado Cartagena Cómo Vamos (CCV), donde se evidencia que la ocupación hotelera ha caído, el turismo nacional se ha desacelerado, y la economía global ha impactado el gasto de los viajeros. Sin embargo, hay oportunidades de mejora, ya que el turismo internacional y de cruceros ha registrado importantes avances, consolidando a Cartagena como un imán para el turismo global.
En 2023, la ocupación hotelera en Cartagena cerró con un 67,5%, lo que supuso una caída de 4 puntos porcentuales en comparación con 2022. Este descenso, explica CCV, puede explicarse por varios factores: la salida del mercado de dos aerolíneas de bajo costo, el auge de plataformas de alojamiento como Airbnb, y la pérdida del poder adquisitivo de los colombianos debido a la inflación y el encarecimiento de los créditos. Sin embargo, el motivo principal de los viajes siguió siendo el turismo, que creció 4 puntos porcentuales, alcanzando el 76%.
En lo corrido de 2024, hasta el mes de julio, la ocupación hotelera se situó en 65,7%, lo que representa una recuperación significativa frente a los niveles prepandemia, pero sigue siendo 5 puntos porcentuales inferior al mismo periodo de 2023. Este comportamiento refleja la resiliencia del sector, aunque también deja en evidencia los retos que enfrentan los operadores turísticos y hoteleros para atraer visitantes.
El panorama no es distinto en lo que respecta al turismo nacional. En 2023, la llegada de pasajeros en vuelos nacionales sufrió una caída notable, pasando de casi 3 millones en 2022 a 2,5 millones en 2023, una disminución directamente relacionada con los factores mencionados anteriormente. Para julio de 2024, la situación ha mejorado levemente con la llegada de 1 millón 364 mil pasajeros nacionales, apenas un 1,1% más que en el mismo periodo del año anterior, lo que indica un bajo dinamismo del turismo interno.
En contraste, el turismo internacional ha sido un salvavidas para Cartagena. En 2023, la ciudad recibió más de 624 mil pasajeros internacionales, un incremento del 9% respecto al año anterior. La tendencia al alza se ha mantenido en 2024, con 402.217 pasajeros internacionales hasta julio, un crecimiento del 17,8% en comparación con el mismo periodo de 2022. Este auge se explica, en parte, por el aumento en la frecuencia y rutas internacionales que llegan directamente a la ciudad, consolidando a Cartagena como un destino clave en el mapa turístico global.
Asimismo, el turismo de cruceros ha mostrado una recuperación sorprendente. En 2023, el número de pasajeros alcanzó los 391.101, un incremento del 122% en comparación con los 176 mil pasajeros de 2022. Este crecimiento se logró a pesar de un menor número de recaladas, superando incluso los niveles prepandemia. La modernización y ampliación de la terminal de cruceros será crucial para consolidar este avance, permitiendo a la ciudad recibir más turistas y mejorar su infraestructura para capitalizar en este mercado en expansión.
Frente a este panorama, Eliana Salas Barón, directora de Cartagena Cómo Vamos, afirma: «aunque Cartagena ha consolidado su atractivo internacional y ha revitalizado el turismo de cruceros, persisten desafíos importantes en la recuperación del turismo doméstico y la ocupación hotelera, áreas clave para el crecimiento del sector».
El programa privado motiva a que las autoridades Distritales y el sector turístico continúen trabajando en estrategias que fortalezcan el posicionamiento de la ciudad como un destino integral, capaz de atraer tanto a visitantes nacionales como internacionales y capitalizar las oportunidades que ofrece el turismo global.
Cartagena Cómo Vamos, Ecopetrol y Esenttia realizan I Foro de Liderazgo Comunitario en Cartagena
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Fotografía: Cartagena Cómo Vamos
El 16 de septiembre, el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias fue el escenario del I Foro de Liderazgo Comunitario, organizado por Cartagena Cómo Vamos en colaboración con Ecopetrol-Refinería de Cartagena y Esenttia. El evento reunió a aproximadamente 80 participantes, entre ellos presidentes de diversas organizaciones de acción comunal de las tres localidades de la ciudad, incluida la zona insular, así como representantes del sector empresarial, social y público, quienes se comprometieron a fortalecer el liderazgo comunitario y la transformación social través de la articulación público-privada.
La apertura oficial del evento fue realizada por Juan Pablo Vélez, gerente de Gestión Territorial Caribe de Ecopetrol, y Wilfredo Mendoza Prada, coordinador de Generación de Valor Social de Esenttia, quienes reafirmaron la entrega de las empresas de la ciudad con el desarrollo sostenible de Cartagena.
“En Ecopetrol sabemos que el verdadero impacto se mide en cómo contribuimos al desarrollo social, al bienestar de las comunidades y al fortalecimiento de los liderazgos locales. Porque, al final del día, es en los territorios donde se generan los cambios más significativos, donde las problemáticas sociales son reales y palpables, y donde surgen los líderes que, con su esfuerzo, compromiso y visión, construyen un futuro mejor para todos”, afirmó Juan Pablo Vélez, gerente de Gestión Territorial Caribe de Ecopetrol.
El foro se estructuró en torno a una serie de actividades que incluyeron dos paneles temáticos, una presentación del informe de calidad de vida por localidades y un taller interactivo, con el objetivo de proporcionar herramientas a los miembros de las Juntas de Acción Comunal para aprender a utilizar los datos de calidad de vida en favor de la incidencia y la promoción de transformaciones positivas en sus comunidades.
El primer panel, titulado “Alianzas que transforman: la colaboración público-privada en el desarrollo comunitario”, abordó los desafíos y oportunidades de las alianzas estratégicas entre el sector público-privado y las organizaciones de acción comunal.
Los panelistas incluyeron a Geverson Ortiz, director del Instituto Distrital de Acción Comunal de Cartagena; Juan Pablo Vélez, gerente de Gestión Territorial Caribe de Ecopetrol; María Claudia Peñas, gerente de la ANDI Seccional Bolívar y la moderación estuvo a cargo de Eliana Salas Barón, directora de Cartagena Cómo Vamos.
El segundo panel fue “Liderazgo comunitario: claves para la transformación del territorio”, se enfocó en las experiencias exitosas de diversas organizaciones trabajando con líderes comunitarios, demostrando cómo los líderes pueden ser motores de cambio en las comunidades.
El panel contó con la participación de Liliana Puello, directora del Colectivo Traso; María Stephanie González, gerente de Proyectos Barú de la Fundación Santo Domingo; Maristella Madero, directora Regional Cartagena de la Fundación Grupo Social; y Wilfredo Mendoza Prada, coordinador de Generación de Valor Social de Esenttia.
Durante el evento, Eliana Salas Barón, directora de Cartagena Cómo Vamos, presentó el nuevo Informe ‘Calidad de vida en las localidades de Cartagena’. Este documento proporciona un análisis detallado de la calidad de vida en cada localidad y Unidad Comunera de Gobierno (UCG) para el año 2023, destacando los avances, desafíos y oportunidades a nivel local. Salas Barón afirmó que “la información presentada es una herramienta clave para fortalecer el liderazgo y apoyar la elaboración de los Planes de Desarrollo Comunales que se desarrollará en 2025”.
La jornada incluyó un taller titulado “Mapeo para la Acción Comunal”, diseñado para ayudar a los participantes a utilizar los datos del informe para identificar y priorizar problemas en sus comunidades y construir soluciones colectivas. Los asistentes trabajaron en mesas de trabajo, utilizando mapas, cartillas de calidad de vida, y materiales interactivos para abordar los problemas locales y formular estrategias efectivas. La información recolectada durante este taller será sistematizada y entregada por Cartagena Cómo Vamos al Instituto Distrital de Acción Comunal, como insumo para los Planes de Desarrollo Comunales.
“Agradecemos a Cartagena Cómo Vamos por la invitación. Este foro ha sido muy constructivo para todos los comunales que estamos hoy presentes, ya que adquirimos muchas herramientas que nos ayudan a pensar que podemos seguir mejorando la calidad de vida de nuestras comunidades, entre todos y con la ayuda del sector público y privado”, manifestó Rosa Alcázar, presidenta de la Junta de Acción Comunal (JAC) del barrio Fredonia.
El I Foro de Liderazgo Comunitario representó una oportunidad crucial para que líderes comunitarios y actores clave del sector privado y público se reunieran, compartieran experiencias, generaran alianzas, y exploraran soluciones colaborativas para los desafíos locales.
“Estos espacios se deben seguir presentando para que los líderes podamos seguir teniendo información actualizada y tener en cuenta los retos de los territorios que cada uno habita”, dijo Indira Deulufeut, presidente de la JAC del barrio Puerta de Hierro.
El programa privado Cartagena Cómo Vamos reitera su compromiso con la incidencia efectiva en el territorio y la importancia de proporcionar información desagregada para el desarrollo comunitario.
“Esperamos que este primero foro sea el primero de muchos espacios donde continuemos fortaleciendo el liderazgo comunitario y consolidando una articulación efectiva entre los diferentes sectores”, mencionó Eliana Salas Barón, directora de Cartagena Cómo Vamos.
Descarga aquí el documento completo del informe ‘Calidad de vida en las localidades de Cartagena’.