Vocera encargada de Cartagena Cómo Vamos
20-mayo-2020
El programa Cartagena Cómo Vamos (CCV) informa a la opinión pública que a partir de hoy, Eliana Salas asume como vocera encargada del programa.
Actualmente Eliana se desempeña como coordinadora técnica de CCV. A su cargo tiene la responsabilidad de realizar el análisis de los datos y consolidar los documentos técnicos del Programa. Además, lideró la Ruta Estratégica Para Dónde Vamos.
Salas es economista de la Universidad de Cartagena y Magíster en Economía y Desarrollo Territorial de la Universidad de Cádiz (España). Se ha desempeñado en el campo de la investigación socio-económica a través del Centro de estudios económicos de la Cámara de Comercio de Cartagena y el de la Universidad de Cartagena. También ha participado en distintos grupos de investigación, y en organizaciones de la sociedad civil para el levantamiento y seguimiento a indicadores de calidad de vida.
Información de contacto
Cel.: 318 7831915
analista@cartagenacomovamos.org
El programa Cartagena Cómo Vamos agradece el liderazgo y la entrega de María Claudia Peñas Arana, quien se desempeñó como directora desde el año 2014, y hoy se retira de su cargo para asumir nuevos retos profesionales.
Espera los resultados de la Encuesta de Percepción Ciudadana
Este viernes 15 de mayo en la edición impresa y digital del Periódico El Universal el programa Cartagena Cómo Vamos (CCV) presenta los resultados de la Encuesta de Percepción Ciudadana 2019.
Debido a las restricciones para mitigar la propagación del COVID-19, este año, Cartagena Cómo Vamos no hará su tradicional evento público de presentación de resultados, pero concentrará esfuerzos para llegarle a la ciudadanía con toda la información a través de medios digitales como su página web, redes sociales, así como en especiales en el periódico El Universal, socio fundador de CCV.
La Encuesta de Percepción Ciudadana viene realizándose desde el 2005, por 15 años ininterrumpidos y consulta cada año a más de 1.000 ciudadanos mayores de edad, recogiendo la opinión de los cartageneros sobre su calidad de vida en las tres localidades y en todos los niveles socio económicos de Cartagena.
Los datos de esta encuesta fueron recolectados por la firma Cifras & Conceptos, del 12 de septiembre hasta el 20 de octubre del 2019, previo de las elecciones regionales para elegir autoridades locales y responde a lo que pensaban los cartageneros cinco meses antes de las medidas nacionales para enfrentar la pandemia del COVID-19.
El sábado 16 de mayo podrás participar del Facebook Live desde la cuenta de El Universal, utilizando el #CartagenaCómoVamosEn. Durante este espacio se presentará el análisis de los principales temas de la encuesta, a cargo de María Claudia Peñas, directora del programa.
Uso de la inteligencia artificial para enfrentar el COVID-19
A nivel internacional se han visto ejemplos de cómo la tecnología y el uso de la inteligencia artificial pueden ser un gran aliado para hacer control al COVID-19. En Corea del Sur, una alerta transferida a las autoridades sanitarias se activa desde el celular del usuario cuando no respetan el período de aislamiento, por encontrarse en un lugar concurrido como el transporte público o en un centro comercial. Esto ha contribuido a que hoy Corea del Sur sea uno de los países donde más se ha frenado la propagación.
Otro ejemplo es el de Taiwán, en donde se entrega un teléfono móvil a las personas infectadas y se registra su ubicación con el GPS para que la policía pueda seguir sus movimientos y asegurarse de que no se alejen de su lugar de confinamiento. Hoy en Taiwán hay 94 casos activos y 6 fallecimientos por COVID19, cifras bajas a pesar de su cercanía con China.
En otros países como Canadá, China, Israel y varios de la Unión Europea la inteligencia artificial ha contribuido exitosamente a la creación de cercos digitales para la fase de contención del COVID-19. Por supuesto que surgen preocupaciones relacionadas con los derechos de privacidad de los ciudadanos, por lo que cada uno de estos sistemas debe cumplir con altos estándares de seguridad informática y de manejo reservado de algunos datos sensibles.
La Alcaldía de Cartagena, dentro de sus estrategias de cara a la emergencia generada por el COVID-19, ha dispuesto de la plataforma de inteligencia artificial MOCA, que se alimenta de información suministrada por distintas dependencias del gobierno como el DADIS y también de los datos obtenidos desde la aplicación móvil “Cuidémonos”.
La plataforma tiene varias utilidades, quizás una de las más relevantes es que informa a los usuarios y autoridades sobre los lugares con mayor afluencia de personas, es decir, puntos de mayor riesgo de contagio enviando notificaciones para que cada usuario pueda tomar las medidas de aislamiento y prevención pertinentes.
La app Cuidémonos está disponible en Android y iOS. Para que las autoridades puedan tener más datos para la toma responsable y soportada de decisiones, se necesita que más cartageneros la descarguemos.
Ruta estratégica para dónde vamos
Cartagena Cómo Vamos se ha dedicado desde el año 15 a monitorear los cambios en la calidad de vida en la ciudad, haciendo análisis de indicadores tanto objetivos como de percepción. Debido a la crisis institucional que ha atravesado la ciudad, el programa ha optado no solo por medir, sino también realizar propuestas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los cartageneros.
A partir de lo anterior, se ha elaborado la “Ruta estratégica para dónde vamos”, cuyo objetivo es identificar y priorizar intervenciones para mejorar la calidad de vida y reducir desigualdades en Cartagena durante las próximas tres administraciones públicas del Distrito, a partir del análisis de problemáticas e indicadores, proponiendo acciones concretas con metas anualizadas e identificando sus costes y posibles fuentes de financiación.
La ruta estratégica “Para dónde vamos” se caracteriza por ser accionable y este documento se diseñó para ser utilizado como herramienta a la hora de planificar el territorio en los 5 temas claves.
Este documento es una respuesta desde la ciudadanía, el sector privado y la academia, a la crisis política de la ciudad. En la ruta se han priorizado cinco temas claves: salud, educación, generación de ingresos y oportunidades, vivienda en alto riesgo no mitigable y saneamiento básico. Estos se han identificado como las prioridades ciudadanas de acuerdo a la Encuesta de Percepción Ciudadana y donde la ciudad presenta indicadores con rezagos históricos significativos.
Esta ruta estratégica es un esfuerzo por proponer metas alcanzables pero exigentes, que respondan a las necesidades más apremiantes de Cartagena.
Todos los indicadores planteados son accionables, y la mejora de estos generarán una reacción en cadena que apuntan a un mayor progreso social, puesto que son los mínimos de calidad de vida.
En educación se recomienda implementar el Plan Maestro de Educación: Cartagena 2019-2033, y de este se focalizan dos indicadores: aumentar la tasa de cobertura neta sin extraedad y aumentar el porcentaje de instituciones educativas oficiales en niveles A+, A y B.
En salud se priorizan tres indicadores: disminuir la tasa de mortalidad materna, la tasa de mortalidad infantil, y mejorar la infraestructura en salud.
En generación de ingresos y oportunidades se seleccionó la tasa de informalidad como indicador clave, y se plantean algunas estrategias encaminadas a fortalecer y formalizar el mercado laboral.
En el apartado de vivienda en riesgo no mitigable se hacen tres recomendaciones claves: elaborar un estudio de amenaza, vulnerabilidad y riesgo; realizar un censo de zonas vulnerables y reubicar en sitio 3.641 viviendas.
Por último, en saneamiento básico se focalizaron dos indicadores: aumentar la tasa de cobertura del servicio de acueducto y la tasa de cobertura del servicio de alcantarillado.
Reactivación económica en Cartagena COVID-19
Desde que inició la pandemia, muchos sectores de la economía han tenido que suspender o disminuir sus actividades. Según un estudio próximo a publicar del Centro de Estudios Económicos Regionales del Banco de la república, seccional Caribe, los sectores más afectados son los relacionados con actividades artísticas, entretenimiento y recreación, fabricación de otros productos minerales no metálicos, de alojamiento y servicios de comida.
Según el DANE, entre diciembre de 2019 y febrero de 2020, es decir, antes del inicio del aislamiento, en la ciudad había aproximadamente 447.438 personas ocupadas, de las cuales el 24%, equivalente a casi una cuarta parte de los ocupados, trabajaba en sectores de alojamiento y actividades recreativas, mientras que otro 19% estaba ocupado en la industria manufacturera y de construcción.
Estos cuatro sectores mencionados agrupaban cerca de 189 mil trabajadores y se encuentran dentro de la categoría de más alta vulnerabilidad si se mantiene al menos al 60% de sus trabajadores en aislamiento indefinido. El Banco de la República indica que en este escenario diariamente el departamento de Bolívar podría perder entre el 0,28% y el 0,31% del PIB.
Por otra parte, el Ministerio de Salud a través del Doctor Antonio Trujillo, profesor de la Universidad John Hopkins, indica que las 4 fases para hacerle frente al COVID-19 son, primero, medidas de salud pública para bajar la velocidad del contagio del virus; segundo, reabrir poco a poco la economía y contener la velocidad de la propagación; tercero, “volver a la normalidad” o a la nueva normalidad, y cuarto, fortalecer la capacidad para actuar frente a otros riesgos de la pandemia.
Trujillo indica que Colombia se encuentra en la primera fase, y está a punto de salir para enfrentarse a la segunda fase, que implica la reapertura de la economía de manera progresiva. El doctor Trujillo señala que no se debe bajar la guardia, es importante seguir monitoreando el virus, programando las reactivaciones por sectores de manera gradual y ordenada sin desatender el sector sanitario, dejando de lado la falsa disyuntiva entre vida o economía, cuando en la realidad, ambas van tomadas de la mano y se debe procurar por su equilibrio.
Así avanza la ayuda humanitaria en Cartagena
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) estima que, dependiendo la extensión de la crisis, es decir, si es a corto o de largo plazo, Colombia podría perder entre 348 mil y 639 mil empleos formales, y en cuanto a los informales no siendo tan específico como los formales, el BID estima que en Latinoamérica se podrían destruir alrededor de 23 millones de empleos informales.
Esta situación amerita que formulen políticas transversales, desde económicas hasta sociales, que disminuyan de alguna forma los efectos negativos. Sin embargo, acciones coyunturales pueden mitigar algunos de estos efectos adversos que ha tenido la pandemia sobre las familias más vulnerables, como por ejemplo evitar el hambre.
Es por esto por lo que la Alcaldía de Cartagena ha venido haciendo entrega de ayudas humanitarias que incluyen alimentos y elementos de aseo y, hasta ayer 22 de abril habían sido entregadas a más de 38 mil familias vulnerables según la Oficina Asesora para la Gestión del Riesgo de Desastres. Esto les permitirá durante al menos 2 semanas satisfacer sus necesidades de alimentación y prácticas básicas de higiene.
Por otro lado, empresas privadas, fundaciones y colectivos ciudadanos también han realizado importantes aportes a la población de Cartagena, que se suman a las acciones ya realizadas por la alcaldía.
A través de nuestra página web, hemos logrado consolidar reportes de estas organizaciones, y hasta ayer 22 de abril, se habían podido confirmar al menos 41.455 ayudas, que incluyen mercados, bonos de mercado, dinero para compra de insumos médicos, entre otras. En promedio, los mercados pueden demorar hasta 11 días y son entregados incluso en más de una oportunidad por fundaciones que tienen bajo su cargo un número establecido de familias beneficiarias.
Consulta aquí el tablero de ayudas del sector privado.
La alcaldía de Cartagena ha priorizado 7 zonas de intervención, focalizando la ayuda en los barrios donde se concentra tanto pobreza extrema como necesidades básicas insatisfechas.
La Alcaldía de Cartagena ha definido un criterio técnico para identificar los barrios, sectores y corregimientos que necesitan ser priorizados para la recepción de ayuda humanitaria. Ante esto ha dispuesto que los barrios priorizados serán aquellos en estrato 1, con Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), y un alto índice de Pobreza Multidimensional (IPM).
Adicionalmente se cruzaron estos barrios con las 4 áreas identificadas por el estudio de pobreza extrema del Banco de la República, liderado por Jhorland Ayala y Adolfo Meisel, en el que señalan los puntos donde se concentra la pobreza extrema en Cartagena: borde de la Ciénaga de la Virgen, Cerro de la Popa, Cerro de Albornoz y zona rural y rural insular. De esta priorización se identificaron inicialmente 97 barrios, sectores y corregimientos, distribuidos en las 3 localidades